Novedades fiscales y laborales para 2014

 

Finales de año siempre es sinónimo de novedades fiscales y laborales para el ejercicio siguiente. La Ley de Presupuestos sin embargo, no es este año la portadora de demasiadas noticias. Los cambios importantes aparecen en disposiciones adicionales o en instrucciones que no son comentadas en la rueda de prensa posterior al consejo de ministros.  Vamos por partes.

 

MEDIDAS FISCALES:

A nivel fiscal se prorrogan al 2014 las subidas de impuestos “extraordinarias para el 2012 y 2013”. Por tanto se mantienen los recargos en las escalas del IRPF, y sus retenciones. Está tan mal hecha la prórroga que incluso la web de Hacienda “bajó” las retenciones profesionales al 19% en vez del 21% que es el correcto. Eso si, no se equivoque usted que será sancionado. Tampoco se actualizan los mínimos personales y los tramos de tributación por renta, por lo que por el coste de la vida existe una subida encubierta.

Se mantiene la reducción del rendimiento neto por creación y mantenimiento de empleo en IRPF, y el tipo de gravamen reducido (20% primeros 300.000 euros) para las sociedades por este mismo motivo.

Finalmente, los tipos de interés oficiales se fijan en un 4% el tipo de interés legal del dinero y el interés de demora de la Ley General Tributaria se fija en el 5%.

  

MEDIDAS LABORALES:

Además de la Ley de Presupuestos, en el ámbito laboral tenemos el Real Decreto-ley 16/2013, de 20 de diciembre, de medidas para favorecer la contratación estable y mejorar la empleabilidad de los trabajadores. También se modifican y simplifican los tipos de contratos, que explicamos en otro artículo.

También incluyen una nueva subida del 5% de las bases máximas de cotización hasta situarlas en 3.597 euros al mes. Esta subida afecta las nóminas más altas, y por tanto obligará a cotizar más por ellas, sin que ello repercuta en la cuantía de las pensiones ya que están topadas.

Otra vuelta de tuerca  se les da a aquellos autónomos que tengan 10 o más trabajadores y a los autónomos societarios, porque deberán cotizar, no por el mínimo de autónomos (que da unos 256 € a pagar cada mes) sino obligatoriamente por la base mínima del grupo de cotización 1 del Régimen General (lo que da 314 €). Seguridad Social no nos ha informado ni del cómo ni cuándo lo empezará a aplicar.

Desde el 1 de enero de 2014 se reduce en un 1% la cotización por desempleo en contratos temporales a tiempo parcial. Además habrá que comunicar junto al salario las horas efectivamente trabajadas durante el mes. Más control y más gastos administrativos.

Se amplía de 8 a 12 años la edad de los hijos durante la cual se podrá solicitar reducción de jornada por cuidado de hijos.

Se elimina la posibilidad de que el FOGASA pague a los trabajadores de las empresas de menos de 25 trabajadores el 40 % del importe del despido objetivo.

Finalmente el Salario Mínimo Interprofesional se queda en 645’30 €.

 

Las novedades más importantes no están en la ley:

  • Una sentencia del Tribunal de Luxemburgo obliga al Gobierno a subir el IVA de los servicios y productos sanitarios y farmacéuticos del 10% al 21%. Esta medida suponen 1000 millones de euros anuales. (Una pregunta: ¿Tan mal hacemos las cosas que siempre tienen que venir a corregirnos los señores de Bruselas?).
  • El IVA de caja que debía entrar en vigor el uno de enero se retrasa hasta abril. Problemas de puesta en marcha y las pocas altas al nuevo régimen especial han aconsejado tomar esta medida.
  • El Ministerio de Trabajo se ha sacado un decreto de la manga por el cual deben cotizar a la Seguridad Social varios conceptos retributivos que antes estaban exentos. Entre ellos destacamos  los pluses de comida; las aportaciones de las empresas a planes de pensiones para sus trabajadores; los seguros de salud para empleados y familiares; los cheques guardería o las ayudas de estudios para los hijos de los trabajadores y las entregas de acciones o participaciones de la compañía. De la tan anunciada rebaja de cotizaciones para fomentar el empleo en 2011 ya no queda nada. No cambia de momento, la tributación de estos conceptos, pero todo llegará.
  • Hacienda en una Instrucción ha dado órdenes a sus delegaciones para no admitir las solicitudes de aplazamientos sobre retenciones. Hasta ahora cuando no podíamos pagar un trimestral de retenciones (de trabajadores o de alquileres, modelos 111 o 115 por ejemplo), solicitábamos el aplazamiento y este venía denegado (no son aplazables por ley). Se nos daba un nuevo plazo para pagar en voluntaria, por lo que en la práctica era como si nos lo aplazaran. Ahora, no admitiendo el aplazamiento tendremos recargo des del día siguiente y además no tendremos certificado de estar al corriente de pago.
  • Además como ya anunciamos los autónomos tienen la obligación de declarar online: primero la mayoría de las declaraciones informativas anuales a presentar en enero de 2014, a partir de abril con las declaraciones trimestrales de IVA (modelo 303) y retenciones (modelo 111) y ya en enero de 2015 con los modelos 115, 130 y 131 del IRPF.

 

Y en el horizonte se anuncia una Reforma Fiscal para el primer trimestre de 2014. Se rumorean posibles subidas de tipo de IVA (23-24%), cambios de productos del tipo reducido al general del IVA, reducciones de tipos y aumento de mínimos personales en el IRPF, nuevas ayudas a emprendedores, supresión de deducciones en el impuesto de sociedades, ….. Ante todo Feliz 2014.

 

 

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Calendario fiscal enero

Calendario fiscal

El año empieza con la presentación de los trimestrales y los resumenes anuales. Pero ¡atención!, ponen varias fechas solo para liar:

            • Las retenciones (modelos 11, 115, etc) van por delante el día 20.
            • El 30 el IVA y los pagos a cuenta del IRPF (130,131).
            • Finalmente el 31 los resumenes anuales (190,180, etc.) excepto el 390 que va el día antes.

Clarísimo ¿no?

Consulta el calendario fiscal aquí.

 

 

 

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Iniciamos 2014 con optimismo

2014

Empieza un nuevo año que se presenta más que interesante. A las cuestiones de trascendencia política se le suma la tan cacareada recuperación económica. Después de seis años de crisis, ¿será el 2014 el de la recuperación?. Cada año los distintos gobiernos han anunciado la luz al final del túnel, con un entusiasmo digno de otras causas.

Sin embargo, ¿qué señales hay de esta recuperación?. Sin pretender tener dotes adivinatorias, nos encontramos con diversos signos que apuntan un cambio de tendencia. Las cifras del paro parecen remitir, aunque no hay creación de empleo. La famosa prima de riesgo vuelve a niveles del 2011 y la bolsa sube. El consumo interno ha crecido débilmente esta Navidad, y no caer es noticia.

¿Es todo ello suficiente? Veamos los cuatro pilares de una economía:

  • El consumo interno es bajo y seguirá sin grandes cambios. Los salarios a la baja, combinados con el alto endeudamiento que arrastrábamos, la falta de crédito y la enorme presión fiscal, provocarán no sólo poco consumo sino que consolidarán grandes cambios en las pautas del mismo.
  • Buena parte de las empresas seguirán sin acceso al crédito, toda vez que se lo lleva el Estado. Eso impide pensar en grandes inversiones por parte del sector privado lo que hará que empresas que pueden producir más no lo hagan.
  • El sector público seguirá sin consumir ni invertir debido a la pésima cifra de déficit del 2013, y eso con todos los recortes y subidas impositivas. Alguien debería ir asumiendo que estas políticas han fracasado absolutamente.
  • Finalmente nos queda el sector exterior, tanto por exportación como por turismo, que son nuestro salvavidas. Seguirá siendo fundamental en nuestra economía pero tiene indeterminaciones tales como el crecimiento de Alemania y Francia (nuestros principales clientes), la falta de inversión en I+D, y la caída de la “marca España” (con el esperpento de Sacyr Panamá como último ejemplo).

 

Así las cosas, ¿qué podemos hacer? En estas situaciones no existen grandes soluciones, si no pequeñas acciones que podemos llevar a la práctica:

  • Adaptar nuestros productos y servicios a la demanda actual del mercado. Nuestros clientes quieren y pueden consumir, pero no de la misma forma que antes de la crisis.
  • Estudiar a nuestro cliente, buscar que problemas tiene y ver como soluciona nuestra propuesta sus necesidades. Descubrir qué le aportamos de valor.
  • Diferenciarse. Nuestros clientes no están porque tengamos un producto único ni por amor. Algo debemos hacer que nos diferencie de la competencia.
  • Promoción, promoción y promoción. De nada sirve que tu empresa sea la mejor si nadie te conoce. Gracias a internet tenemos muchas herramientas que dependen más de la imaginación que del dinero.
  • Analizar detenidamente la propuesta de nuestros productos y servicios. ¿Son todos realmente necesarios? ¿Nos aportan valor? Como me dijo alguien una vez, damos demasiada importancia a determinadas actividades cuando nuestros clientes no están dispuestos a pagar por ello.
  • Tener una estructura de gastos fijos mínima. No se trata de recortar por recortar. Tener claros cuáles son aquellos gastos necesarios para nuestro negocio.
  • Subcontratar aquellos servicios y tareas que no sean esenciales, para destinar nuestros esfuerzos a las actividades principales.

 

¿Y tú cómo lo ves?. Explícanos que actuaciones tienes previstas.

 

PD: Por cierto, esta es la versión optimista.

 

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Comencem 2014 amb optimisme

2014

Comença un nou any que es presenta més que interessant. A les qüestions de transcendència política se li suma la tan esbombada recuperació econòmica. Després de sis anys de crisi, serà el 2014 el de la recuperació? Cada any els diferents governs han anunciat la llum al final del túnel, amb un entusiasme digne d'altres causes.

 

Però, quins senyals hi ha d'aquesta recuperació ? Sense pretendre tenir dots endevinatòries, ens trobem amb diversos signes que apunten un canvi de tendència. Les xifres de l'atur semblen remetre, encara que no hi ha creació d'ocupació. La famosa prima de risc torna a nivells del 2011 i la borsa puja. El consum intern ha crescut dèbilment aquest Nadal, i no caure és notícia.

 

És tot això suficient? Vegem els quatre pilars d'una economia:

• El consum intern és baix i seguirà sense grans canvis. Els salaris a la baixa, combinats amb l'alt endeutament que arrosseguem, la falta de crèdit i l'enorme pressió fiscal, provocaran no només poc consum sinó que consolidaran grans canvis en les pautes del mateix.

• Bona part de les empreses seguiran sense accés al crèdit, atès que se l’emporta tot l'Estat. Això impedeix pensar en grans inversions per part del sector privat el que farà que empreses que poden produir més no ho facin.

• El sector públic seguirà sense consumir ni invertir a causa de la pèssima xifra de dèficit del 2013, i això amb totes les retallades i pujades impositives . Algú hauria d'anar assumint que aquestes polítiques han fracassat absolutament.

• Finalment ens queda el sector exterior, tant per exportació com per turisme, que són el nostre salvavides. Seguirà sent fonamental a la nostra economia però té indeterminacions com ara el creixement d'Alemanya i França (els nostres principals clients), la manca d'inversió en R+D, i la caiguda de la "marca Espanya" (amb l'esperpent de Sacyr Panamà com a últim exemple).

 

Així les coses , què podem fer? En aquestes situacions no hi ha grans solucions, sinó petites accions que podem dur a la pràctica:

• Adaptar els nostres productes i serveis a la demanda actual del mercat. Els nostres clients volen i poden consumir, però no de la mateixa manera que abans de la crisi.

• Estudiar al nostre client, buscar quins problemes té i veure com pot solucionar la nostra proposta les seves necessitats. Descobrir què li aportem de valor.

• Diferenciar-se. Els nostres clients no ho són perquè tinguem un producte únic ni per amor. Quelcom fem que ens diferencia de la competència.

• Promoció , promoció i promoció. De res serveix que la teva empresa sigui la millor si ningú et coneix. Gràcies a internet tenim moltes eines que depenen més de la imaginació que dels diners.

• Analitzar detingudament la proposta dels nostres productes i serveis. Són tots realment necessaris? Ens aporten valor? Com em va dir algú una vegada, donem massa importància a determinades activitats quan els nostres clients no estan disposats a pagar per elles.

• Tenir una estructura de despeses fixes mínima. No es tracta de retallar per retallar. Tenir clares quines són aquelles despeses necessàries per al nostre negoci.

• Subcontractar els serveis i tasques que no siguin essencials, per destinar els nostres esforços a les activitats principals.

 

I tu com ho veus ?. Explica'ns quines actuacions tens previstes.

 

PD: Per cert, aquesta és la versió optimista.

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Portal UNIGEST

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